2023年2月，廣州城市用電服務有限公司（以下簡稱：電(diàn)管家(jiā)集團）完成超億元Ｂ輪融資，針對“雙碳”目标下的企業發展，電(diàn)管家(jiā)集團董事長邵忠對話(huà)投資方之一弘毅投資，講述了電(diàn)管家(jiā)集團在構建新型綠色能源體(tǐ)系下的成長之路。

Ｑ：電(diàn)管家(jiā)集團是亞運會(huì)場(chǎng)館保電(diàn)單位之一，能否分享一下電(diàn)管家(jiā)在亞運會(huì)期間(jiān)做(zuò)的主要工作(zuò)？

亞運會(huì)不僅是亞洲國家(jiā)體(tǐ)育與文化的盛會(huì)，也是中國向世界展示國家(jiā)綜合實力、傳播民族文化內(nèi)涵、塑造和(hé)提升國家(jiā)形象的重要窗口。電(diàn)管家(jiā)集團作(zuò)為(wèi)亞運會(huì)場(chǎng)館保電(diàn)單位之一，我們率先派遣專業的電(diàn)力運維團隊前往并駐紮在現場(chǎng)，進行(xíng)現場(chǎng)勘察與檢測，及時(shí)進行(xíng)核心線路的保養與維修，并對電(diàn)力設備的運行(xíng)情況進行(xíng)24小(xiǎo)時(shí)全天候監控，确保場(chǎng)館用電(diàn)穩定與安全。

比賽期間(jiān)，我們用技(jì)術(shù)助力這場(chǎng)具有(yǒu)“中國特色”的體(tǐ)育盛會(huì)，用行(xíng)動守護比賽的每一個(gè)重要時(shí)刻，用駐站(zhàn)為(wèi)亞運會(huì)畫(huà)上(shàng)圓滿句号，堅守用電(diàn)至最後一刻。“保電(diàn)”是電(diàn)管家(jiā)日常，除大(dà)型賽事以外，中考、高(gāo)考以及重要活動電(diàn)管家(jiā)都會(huì)參與保電(diàn)。

Ｑ：電(diàn)管家(jiā)集團成立的背景以及創業初衷是什麽？

電(diàn)管家(jiā)集團有(yǒu)句口号，從開(kāi)創沿用至今，即“專注于電(diàn)，服務為(wèi)您”。其中，“專注于電(diàn)”是企業成立的背景，“服務為(wèi)您”則是企業創立的初心。

在學生(shēng)時(shí)期，基于對“電(diàn)”的好奇，我自主選擇了電(diàn)力能源專業。畢業後，有(yǒu)幸進入國網體(tǐ)制(zhì)，在接受多(duō)維度的電(diàn)力技(jì)術(shù)培訓與核心指導後，讓我對“電(diàn)”，有(yǒu)了新的認知與追求。從此，專注于電(diàn)，成為(wèi)我人(rén)生(shēng)堅定的驅動方向。我也堅信，當專業遇見熱愛(ài)，就是一輩子值得(de)做(zuò)的事。

随着電(diàn)力市場(chǎng)化的逐步開(kāi)放，電(diàn)力作(zuò)為(wèi)國民經濟的重要支柱，在經濟發展、社會(huì)發展中都起着至關重要的作(zuò)用。看着國家(jiā)對電(diàn)力市場(chǎng)的不斷推進，我們帶着創業的理(lǐ)想與電(diàn)力的熱愛(ài)，以電(diàn)網的經曆和(hé)背景，先後聚集了一批先驅部隊，以“電(diàn)”為(wèi)技(jì)術(shù)，以“管”為(wèi)手段，以“家(jiā)”為(wèi)平台，正式踏上(shàng)了屬于自己的綜合能源管理(lǐ)之路。

在了解到企業對于電(diàn)力管理(lǐ)的痛點以後，我們很(hěn)快确定了公司“服務為(wèi)您”的核心方向。帶着對“電(diàn)”的熱情與專業，專注解決企業用電(diàn)問題，提供優秀可(kě)靠的專業電(diàn)力服務，通(tōng)過數(shù)據可(kě)視(shì)化、設備遠程監控等新型電(diàn)力管理(lǐ)方式，為(wèi)企業解決用電(diàn)困擾，降低(dī)用電(diàn)成本，提升用電(diàn)能耗，全方位幫助企業用好電(diàn)、管好電(diàn)。

當下，“2030碳中和(hé)2060碳達峰”的國家(jiā)核心目标正在不斷推進，使得(de)我們更加堅信，“電(diàn)管家(jiā)”作(zuò)為(wèi)用戶側綜合能源管理(lǐ)服務平台，是值得(de)我們投入青春，攜手并進的地方。我們也很(hěn)慶幸，能夠運用自己的專業與力量，助力社會(huì)發展，推動綠色能源建設，促進環境保護，為(wèi)國家(jiā)低(dī)碳能源事業提供屬于自己的力量。

Ｑ：在構建新型電(diàn)力系統方面，電(diàn)管家(jiā)集團的探索與突破是什麽？

電(diàn)管家(jiā)集團以用戶工廠、産業園區(qū)等業态的自有(yǒu)配網系統，按照“源、網、荷、儲”的元素，協助客戶進行(xíng)新能源等的引入，通(tōng)過“電(diàn)力＋新能源＋數(shù)字化”的運營驅動模式，率先搭建智慧微網模型，摸索微網數(shù)字管理(lǐ)新模式，為(wèi)客戶構建新型綠色能源體(tǐ)系。以融入智慧微網的運營和(hé)建設，構建虛拟電(diàn)廠負荷聚合商平台等方式，為(wèi)園區(qū)塑造屬于自己的新型電(diàn)力系統。

康橋先進制(zhì)造技(jì)術(shù)創業園項目中，電(diàn)管家(jiā)率先構建新型微網系統，在該園區(qū)內(nèi)建設有(yǒu)633個(gè)電(diàn)力數(shù)據采集點，600ｋＷｐ分布式光伏系統，200ｋＷ／600ｋＷｈ儲能系統，将園區(qū)原有(yǒu)的單一傳統變配電(diàn)系統改造成由“分布式能源＋儲能裝置＋智能監控系統＋能效分析系統”所組成的智能電(diàn)力微網。線損最高(gāo)下降率達59.78％，租戶電(diàn)費平均降幅15.2％，綠色電(diàn)力占比9.74％，削峰填谷率3.6％。同時(shí)，微網內(nèi)部光伏、儲能提供高(gāo)可(kě)靠性用電(diàn)保障，配電(diàn)及線損管理(lǐ)有(yǒu)效實現降能耗的節能收益。

康橋先進制(zhì)造技(jì)術(shù)創業園項目的首個(gè)智慧微網落地，是電(diàn)管家(jiā)集團首個(gè)作(zuò)為(wèi)先驅示範意義的微網建設項目，新型電(diàn)力系統的加入，成功幫助客戶實現電(diàn)力自發自用、降本增效、綠色低(dī)碳用能等多(duō)維度需求，也由此，正式打開(kāi)了電(diàn)管家(jiā)集團在新型電(diàn)力系統構建領域上(shàng)的局面與未來(lái)。

Ｑ：作(zuò)為(wèi)國內(nèi)領先的用電(diàn)側綜合性能源服務公司，電(diàn)管家(jiā)集團怎麽看待“雙碳”的曆史機遇？

“雙碳”作(zuò)為(wèi)國家(jiā)戰略，關乎到各行(xíng)各業。作(zuò)為(wèi)主力軍行(xíng)業中的一員，我們正處于“雙碳”茁壯成長的核心時(shí)代，是“雙碳”時(shí)代的見證者和(hé)參與者。當下的“雙碳”，已從原本的政治話(huà)題轉身成為(wèi)國家(jiā)未來(lái)發展的核心議題，是未來(lái)經濟突破的下一個(gè)風口。

作(zuò)為(wèi)一家(jiā)綜合能源管理(lǐ)服務企業，我們将積極投身參與到“雙碳”戰略中，結合集團“１＋Ｎ”的商業模式，通(tōng)過技(jì)術(shù)創新和(hé)服務優化，為(wèi)客戶提供更加智能、高(gāo)效的能源解決方案，同時(shí)也為(wèi)推動能源轉型和(hé)可(kě)持續發展做(zuò)出我們應有(yǒu)的貢獻。

在張江金科中心園區(qū)項目中，電(diàn)管家(jiā)為(wèi)其構建了“屋頂光伏＋車(chē)棚光伏＋柔性光伏＋儲能＋充電(diàn)樁＋綠電(diàn)交易”等高(gāo)密度新能源建設運營，從源頭解決園區(qū)的高(gāo)能耗用電(diàn)需求，實現園區(qū)自有(yǒu)“源網荷儲充”一體(tǐ)化新型電(diàn)力系統，在雙碳領域，先行(xíng)示範，嶄露頭角。

同時(shí)，結合電(diàn)管家(jiā)集團自主研發的“法拉第”綜合能源管理(lǐ)平台，通(tōng)過對光儲充的全方位實時(shí)監控與管理(lǐ)，結合“電(diàn)力＋新能源＋算(suàn)力”，讓分布式微網實現數(shù)字化、可(kě)視(shì)化。并在物聯管理(lǐ)、運營管理(lǐ)、商戶管理(lǐ)、交易管理(lǐ)、資産管理(lǐ)、碳權管理(lǐ)等多(duō)層次進行(xíng)管理(lǐ)功能輔助，全面提升新型能源管理(lǐ)效率與質量。目前，法拉第系統已成為(wèi)當下助力“雙碳”發展的核心平台，助力客戶邁向屬于未來(lái)的雙碳時(shí)代。

Ｑ：公司Ｂ輪融資，為(wèi)什麽選擇弘毅綠創基金作(zuò)為(wèi)聯合領投方？

在合作(zuò)之前，我們便已了解到，弘毅是中國領先的投資管理(lǐ)機構，長期深耕節能環保領域，目前已投資30餘個(gè)工業與能源項目，并專門(mén)針對綠色低(dī)碳垂直領域設立了弘毅綠創基金，重點布局工業互聯網、清潔能源、綠色發展、工商業節能等領域。

這一投資方向與我司的戰略發展方向及布局充分契合，在進行(xíng)深度交流與接觸後，我們相信弘毅能為(wèi)電(diàn)管家(jiā)集團帶來(lái)更多(duō)可(kě)能與機遇，走好“雙碳”背景下的可(kě)持續發展之路。